Україна водночас бореться за незалежність, реформує економіку і готується до вступу в ЄС. У таких умовах країні потрібні нові підходи до взаємодії між бізнесом і державою. Саме про це учасники програми Create Ukraine говорили з Анною Дерев’янко — виконавчою директоркою Європейської Бізнес Асоціації, CEO та співзасновницею Global Business for Ukraine.
Create Ukraine співфінансується Європейським Союзом та Урядом Литви у межах програми EU4Youth, спрямованої на підтримку молоді. Проєктом керує литовська організація Central Project Management Agency, реалізує KSE Foundation на базі Міністерство економіки України.
Анна Дерев’янко — одна з ключових фігур, які формували бізнес-клімат України протягом останніх двох десятиліть. Вона стояла біля витоків ЄБА, створюючи її буквально з порожнього офісу — лише з вірою у системні зміни та довгострокову гру.
«Я памʼятаю, як на початку 2000-х ми писали листи урядовцям. І здавалося, що це — в нікуди, ніхто не читав і не відповідав. І тоді першим досягненням було — просто отримати відповідь. Потім — відповідь по суті. Потім — зустріч. А вже пізніше — системна взаємодія.
Ми збудували цей міст — між бізнесом і державою. Але міст не витримає, якщо по ньому йдуть у різні боки. І якщо в одному міністерстві одне бачення, а в іншому — інше, то бізнес не чекає, поки вони домовляться. Бізнес просто йде туди, де зрозуміло, хто відповідальний. Де є стратегія, а не хаос», — розвідає Анна.
Під час менторської зустрічі обговорювалися макроекономічна політика, митна реформа, інвестиції, євроінтеграція та інституційне лідерство. Особливу увагу Анна приділила темі довіри — як фундаменту будь-якої успішної взаємодії.
Ми зібрали 10 ключових порад, якими Анна поділилася з учасниками:
- Не чекайте запрошення — починайте діяти самі
«Після університету я приходила до кожного з проханням: дайте роботу, навчіть мене різних справ. І навіть без оплати робила те, що допомагало розвиватися. І стала фінансовою директоркою в 23 роки».
- Зрілі рішення не завжди приймаються у зрілому віці
«Я двічі відмовилася очолити EBA, бо вважала себе замолодою. Але коли запропонували втретє — зрозуміла, що треба йти й робити».
- Не бійтесь починати з нуля
«Я прийшла другою людиною в Європейську Бізнес Асоціацію, яка тоді складалася з двох людей. У нас були лише ключі й кілька папок на підлозі».
- Відновлення — частина вашої ефективності
«Я в своїй команді завжди кажу: навчіться думати про себе. Знаходьте час, висипайтесь. Бо якщо ви будете наповнені — ви будете давати більше світу, більше Україні. Головне — навчитися себе відновлювати, де б ви не були».
- Уряд має працювати як команда
«Не так важливо, яке саме міністерство відповідальне. Важливий результат. Уряд має функціонувати як єдина команда, а не як змагання відомств».
- KPI — не тільки для бізнесу
«Щоб не було хаосу, вся державна вертикаль має працювати на спільні цілі — наприклад, добробут громадян, зростання інвестицій, контроль інфляції. А не кожен на свої завдання».
- Євроінтеграція — не романтика, а план дій
«Поляки мали різні уряди, але завжди били в одну точку. Ми ж часто смикаємось. Європа не чекає — треба рухатись чітко і синхронно».
- У лідера має бути візія і готовність втрачати посади
«Справжнє лідерство — це здатність ухвалювати непопулярні, але стратегічні рішення. Навіть якщо це коштуватиме кар’єри».
- Любов до людей — основа державної служби
«Якщо ти не любиш людей, не вмієш пробачати злість, не готовий до критики — тобі буде дуже складно у владі».
- Запитай себе: «Мені все ще цікаво?»
«Іноді здається, що несеш валізу без ручки. Але якщо тобі досі цікаво — значить, це твій шлях. Просто йди далі».
Менторські зустрічі — важливий елемент програми Create Ukraine. Вони дозволяють учасникам отримати знання та навички, необхідні для ефективної роботи у державному секторі.
Раніше такі зустрічі вже пройшли з Віктором Ющенком, третім Президентом України (2005-2010 рр.); Надією Потоцькою, консультанткою зі стратегічних комунікацій, кризового PR та GR; Георгієм Тихим, речником МЗС; Анною Новосад, ексміністеркою освіти України; Світланою Котляревською, експерткою зі створення та масштабування команд у державному секторі; Марією Захаренко, керівницею Reform Support Team Мінекономіки; та Сергієм Ніколайчуком, заступником голови НБУ.